如何判断一个领导者够不够成熟?关键看他会不会犯这几个错误!

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如何判断一个领导者够不够成熟?关键看他会不会犯这几个错误!

六开彩预测内部在上下级相处之中,虽然领导者常常处于强势位置,给人留下的印象往往是能人所不能。然而领导者过于强势,常常容易马失前蹄,被身边亲近的人所窥知深浅而逢迎,更有甚者不知不觉之中被人当枪使。为什么会出现这种情况呢?那是因为这个领导者虽然上位,但其政治上尚不成熟,还没有从干事的人转变为管理的人。怎么来衡量一个领导者是否成熟呢?最简单的方法就是看其是否会犯这几个错误。

1.以言取怨

鬼谷子曾经讲过:“口者,心之门户也;心者,神之主也。”就是说,一个人他所说的话,无论是真是假,无论是否是情急之下的胡言乱语,在别人看来就反映了其内心深处的某些想法。因此,谨言慎行绝对是一个领导者必须重视的自我修养,决不能因为自己处于强势地位,别人不敢把你怎么样,就口不择言。曹操就是因为“以言取怨”得罪了张松,把被该投效自己的势力推给了刘备,最终丧失了西川之地。

2.怒而无威

领导者想要迫使下属违背本意而服从自己的指示,往往不得不使用“攻心之计”。其中一个重要的方法,就是通过释放自己的情绪(例如发怒)来影响别人的情绪。孙子兵法讲:“不动如山,动若雷霆。”这句话不仅适用于沙场上敌我双方的刀兵相见,也适用于职场之中上下级之间的心理较量,其关键就是要展示出巨大的威力。如果不能展示出不可抗拒的“威力”,那么不但释放情绪毫无意义,反而会引起对方的反弹和敌意。领导者怎么来避免“怒而无威”呢?有两点很重要:第一,要少怒。别人见得少,就不会习以为常。第二,要出人意料。只有在对方想不到的地方搞“突袭”,才能够“本小利大”。

3。后令谬前

一个领导者,他在某件具体事务上不如下属,这无伤大雅,但如果他在逻辑判断上出现问题,那么就不能不引人质疑了。如果领导者朝令夕改,轻易推翻自己曾经所做出的决定,不但会让执行者无所适从,更会给某些居心叵测的人提供“以子之矛攻子之盾”的机会。

古人讲:“功难成而易败,机难得而易失。”想要在社会上做成点事情,想要不让宝贵的机会从自己手中溜走,我们就必须在关键时刻格外留心,在紧要之处少犯错误…

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